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開(kāi)發(fā)公關(guān)部部門(mén)職責
1、收集宏觀(guān)環(huán)境、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢和競爭對手動(dòng)態(tài)等外部的信息，分析、評估對公司造成的影響。
2、對所行業(yè)的標竿企業(yè)進(jìn)行調研、分析與學(xué)習，客觀(guān)評估自身的資源和能力，評價(jià)公司的競爭優(yōu)劣勢。
3、篩選、匯總各類(lèi)原始信息，形成對戰略決策有參考價(jià)值的信息匯編，發(fā)掘新的機會(huì )，作項目?jì)洹?br/>4、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃，并控制規劃實(shí)際執行的偏差。
5、配合行政人事部塑造與公司未來(lái)戰略發(fā)展方向相符的企業(yè)形象，宣傳推廣公司的企業(yè)文化。
6、保持學(xué)習，關(guān)注市場(chǎng)的最新變化，參與公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰略課題研究。
7、與公司各部門(mén)溝通企業(yè)的戰略發(fā)展方向與策略，確保企業(yè)內部戰略信息的暢通。
8、負責意向性項目的前期調研工作，為公司篩選有潛力及盈利機會(huì )的項目；進(jìn)行新項目的戰略決策研究與支持，編制項目可行性報告，做出判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終決策
9、負責意向性項目的前期調研工作，為公司篩選有潛力及盈利機會(huì )的項目。
10、進(jìn)行新項目的戰略決策研究與支持，編制項目可行性報告，進(jìn)行可行性論證，判斷并協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行最終決策。
11、測算項目的管理及運營(yíng)，控制風(fēng)險，協(xié)助實(shí)施退出。
組織綜合部、財務(wù)部等其他部門(mén)協(xié)助項目經(jīng)理完成項目日常工作，及時(shí)跟蹤項目進(jìn)度。
12、對項目進(jìn)行全程跟蹤，做好項目總結；協(xié)助總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)做好項目評價(jià)，為未來(lái)項目積累經(jīng)驗。
13、負責和外部機構的戰略合作談判，制定并組織實(shí)施公司與外部機構的項目合作方案，與戰略合作方保持良好關(guān)系。
14、協(xié)助公司總經(jīng)理組織編制與修訂公司的中長(cháng)期發(fā)展戰略規劃；牽頭公司行業(yè)性、綜合性、和前瞻性的戰略課題研究；協(xié)助公司總經(jīng)理制定長(cháng)期經(jīng)營(yíng)目標，并分解到年度目標和總體年度計劃。
在公司整體規定內、按業(yè)務(wù)提成加績(jì)效獎金，積極與公司內部溝通和跨部門(mén)組織協(xié)調。與部門(mén)部一起，確保企業(yè)內部信息的暢通。

職位類(lèi)別： 綜合能源項目經(jīng)理

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