發(fā)布時(shí)間：2013-11-14 10:31:46
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職場(chǎng)法則中必定包括上下級相處來(lái)往，這也是職場(chǎng)問(wèn)題中非常關(guān)鍵的一個(gè)。你有沒(méi)有碰到過(guò)性情古怪的上司？也許你現在正在和這樣的上司打交道？下面是集中最常見(jiàn)的古怪上司的日常表現，看看你該采取什么樣的的職場(chǎng)法則吧。
怪上司情景1
這個(gè)上司平時(shí)對一些小問(wèn)題小毛病并不在意，但是當這些小問(wèn)題累積到一定程度之后，量變產(chǎn)生了質(zhì)變，問(wèn)題突然變得失控了，然后造成了切實(shí)的損失和代價(jià)。
下屬應對上司的職場(chǎng)法則：
你得不斷地尋找那些小問(wèn)題，然后一個(gè)個(gè)地去解決掉，還有那些需要細微改進(jìn)的地方，也盡量去改進(jìn)。讓解決問(wèn)題成為你與上司日常對話(huà)的一部分。當你開(kāi)始進(jìn)行一項任務(wù)或是工程的時(shí)候，要不斷地詢(xún)問(wèn)上司“這里有什么問(wèn)題嗎？會(huì )出現什么問(wèn)題嗎？我們要如何確保不會(huì )出現問(wèn)題呢？”在任務(wù)完成后，也要詢(xún)問(wèn)上司“有沒(méi)有哪里我本應該可以做得更好？現在我能改進(jìn)的是什么？下次我在哪里可以做出改進(jìn)呢？”
怪上司情景2
這個(gè)類(lèi)型的上司將他強迫癥一般的個(gè)人喜好強行加諸在你的身上，即便當時(shí)其實(shí)并沒(méi)有明確的工作問(wèn)責。
下屬應對上司的職場(chǎng)法則：
在進(jìn)行任何一個(gè)項目的時(shí)候，一定要跟你的上司一起討論項目計劃，包括清晰的完成項目的日程、具體行動(dòng)的每一步計劃。在和上司深刻探討項目之前，你自己也要反復思考，和上司討論一下適用規則、管理規則和標準操作程序的各種細節。當上司堅持給你特殊的、出于他個(gè)人喜好的建議的時(shí)候，你可以跟他詳細討論一下如果采用他建議的那些方法時(shí)，你們預期的結果就會(huì )偏離正軌。如果這些建議不會(huì )讓結果發(fā)生偏離，那么他給你的就不是有偏向性的建議。
怪上司情景3
你的上司開(kāi)始對你像召之即來(lái)?yè)]之即去的助理。
下屬應對上司的職場(chǎng)法則：
每一次單獨與上司交流的時(shí)候，一定要立刻詢(xún)問(wèn)有哪些要做的事情，然后馬上記下來(lái)。這就意味著(zhù)你得隨時(shí)準備好筆和紙，以便立刻記錄下來(lái)從上司那里得到的指示。每當上司又交代給你新任務(wù)了，你可以這樣問(wèn)，讓你們的對話(huà)繼續下去：“好的，我記下來(lái)了。然后呢？然后呢？然后呢？”
怪上司情景4
上司假裝所有的事情都要靠你了，可事實(shí)上并不是這樣。
下屬應對上司的職場(chǎng)法則：
在工作中的每一個(gè)步驟，你都要讓上司把他的要求和期望落實(shí)在筆頭上寫(xiě)出來(lái)。對于各種規定、管理規則、標準操作流程等等，也一定要問(wèn)清楚。如果需要檢查表和工作取樣等資料的話(huà)，也一定要提出來(lái)。無(wú)論你需要的各種工具是否都能弄得到，也不要耽誤做自己的工作計劃、項目日程表，而且別忘了在開(kāi)始工作前，讓上司先過(guò)目哦。
怪上司情景5
上司對現在的工作情況幾乎一無(wú)所知，但卻專(zhuān)斷地做出重大決定，讓所有人的工作都受到了影響。
下屬應對上司的職場(chǎng)法則：
工作的每一個(gè)進(jìn)度都應該報告給這個(gè)類(lèi)型的上司，讓他知道你們大家都在做什么，以及為什么你們會(huì )這樣做，如何做，在哪做，什么時(shí)候做的。
怪上司情景6
你們的上司很?chē)樔�，很刻薄，或是�?ài)罵人。
下屬應對上司的職場(chǎng)法則：
這些屬于上司的心理問(wèn)題，而不是你的。你要做的就是保持你的專(zhuān)業(yè)氣質(zhì)。咬住舌頭，管住嘴巴，千萬(wàn)別高聲講話(huà)。悄悄地接受指令，然后干你的活兒。如果上司真的很過(guò)分，你可以在私下詳細記錄一下上司的言行，以便在無(wú)法忍受的時(shí)候，向更高的管理層匯報一下他的行為。不過(guò)如果可以的話(huà)，最好不要走到這一步。