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    一、考核原則

    戰略導向原則：根據公司的整體戰略對不同規模、不同性質(zhì)及發(fā)展階段的公司實(shí)行有所差異的考核，避免一刀切；

    績(jì)效優(yōu)先原則：對于各企業(yè)的評價(jià)主要以該公司的經(jīng)營(yíng)績(jì)效為評價(jià)依據；

    客觀(guān)公正原則：基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結果進(jìn)行考核評價(jià)；

    結果和過(guò)程評價(jià)相統一原則：在考核周期內，對于考核內容通過(guò)有效的過(guò)程監督保證結果的實(shí)現；

    二、考核周期

    企業(yè)績(jì)效考核，實(shí)行年度考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。年度考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。

    三、考核方式

    年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和責任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核均采取由公司下達經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標的方式進(jìn)行。

    四、考核關(guān)系

    總經(jīng)理，本企業(yè)總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)績(jì)效由公司總經(jīng)理辦公會(huì )或者授權代表與總經(jīng)理簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)以確定其考核內容。

    副總經(jīng)理、總工程師，原則上各企業(yè)副總經(jīng)理和總工程師等領(lǐng)導班子成員由各企業(yè)總經(jīng)理根據本企業(yè)考核管理制度確定具體考核內容，不由公司進(jìn)行直接考核，但考核內容及考核結果須報公司人力資源部審查備案。

    總會(huì )計師，原則上各企業(yè)總會(huì )計師由公司總經(jīng)理辦公會(huì )對其進(jìn)行考核。

    五、組織管理

    公司總經(jīng)理辦公會(huì )是公司考核管理的最高權力機構。負責審批公司績(jì)效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、考核標準及考核程序；負責子公司考核申訴的處理等。

    公司薪酬績(jì)效委員會(huì )由主管副總領(lǐng)導，由離退休干部及有關(guān)專(zhuān)家組成，隸屬于總經(jīng)理辦公會(huì )，是非常設機構。主要負責收集并研究相關(guān)行業(yè)薪酬激勵與考核信息資料，對公司的薪酬政策、薪酬水平等提出建議；對公司考核方案、制度流程提出建議；負責對各子公司的考核方案進(jìn)行初審，向總經(jīng)理辦公會(huì )提出初審建議；負責對子公司的考核程序及執行進(jìn)行監督、安全管理檢查等。

    公司人力資源部是公司下屬公司考核工作具體組織機構。主要負責擬定公司各企業(yè)的考核管理辦法；對各項考核工作進(jìn)行培訓與指導，并為各企業(yè)提供相關(guān)咨詢(xún)；對考核過(guò)程進(jìn)行具體監督與檢查；對考核工作情況進(jìn)行通報；對考核過(guò)程中不規范行為進(jìn)行糾正與處罰；協(xié)調、處理考核申訴的具體工作；統計匯總分階段性指標完成情況、分析原因、提出改進(jìn)建議等。人力資源部負責各企業(yè)員工滿(mǎn)意度等組織類(lèi)指標的制定與評價(jià)，管理制度及流程規范性檢查等非量化指標的擬定與評價(jià)等工作。

    公司有關(guān)部門(mén)主要負責相關(guān)考核數據、資料及信息的提供和有關(guān)考核指標的評分。財務(wù)相關(guān)部門(mén)負責被考核各企業(yè)財務(wù)數據的提供、各財務(wù)目標擬定與指標完成情況的審定評分；戰略發(fā)展相關(guān)部門(mén)負責提出對標的建議目標值、行業(yè)競爭對手的對標數據等；運營(yíng)管理部負責對被考核各企業(yè)項目計劃目標達成率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等運營(yíng)類(lèi)指標及安全管理檢查等非量化指標考核目標的擬定、指標完成情況的審定與評分；監察審計相關(guān)部門(mén)負責被考核各企業(yè)的財務(wù)審計工作、管理審計工作與考核的監察工作；

    公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任書(shū)的具體承擔者。負責組織本企業(yè)考核指標的分解與落實(shí)；負責本企業(yè)考核工作的監督、管理。

    六、考核目標

    考核指標和權重的設置原則：

    戰略導向性原則：考核指標的設置要有利于引導各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)于公司整體戰略；

    共性與個(gè)性結合原則：既體現各企業(yè)通用的衡量標準，又根據被企業(yè)的具體情況選取相應的考核指標；

    均衡發(fā)展原則：考核指標及其權重的設置要有利于引導各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、風(fēng)險控制、內部建設等方面的均衡性；

    側重定量原則：指標的設置以定量為主，側重客觀(guān)性數據的評價(jià)。

    目標值的設立綜合考慮公司的戰略發(fā)展、本年度預算、企業(yè)歷史情況、企業(yè)本年預算及行業(yè)競爭對手相關(guān)指標完成狀況等因素設定考核目標值。

    行業(yè)挑戰性原則：通過(guò)參考同行業(yè)競爭對手相關(guān)指標的業(yè)績(jì)狀況進(jìn)行目標值的設置，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)地位的提升，考核指標的設置目標只有經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)者努力才能完成；

    客觀(guān)公正性原則：綜合考察多方面的參照信息，如本企業(yè)歷史業(yè)績(jì)、對未來(lái)發(fā)展的預測、同行業(yè)的平均水平、同行業(yè)競爭對手的業(yè)績(jì)等；

    一致性原則：考核人和被考核人共同商討最終決定，當雙方對目標設定無(wú)法達成一致時(shí)，考核人具有最終的決定權；

    穩定性原則：考核目標一經(jīng)設定，原則上不再輕易改變，如企業(yè)在外部環(huán)境因素發(fā)生重大變化申請對目標值做出修改的，修改過(guò)程和考核指標確定過(guò)程相同。

    七、年度績(jì)效考核

    企業(yè)年度績(jì)效考核分為兩大類(lèi)：普通績(jì)效考核與特別績(jì)效考核。普通績(jì)效考核對應于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)維度（經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)）、經(jīng)營(yíng)能力維度（述職評價(jià)）和經(jīng)營(yíng)者態(tài)度維度（民主測評）等三個(gè)維度；

    特別績(jì)效考核對應于公司重點(diǎn)或特別關(guān)注的經(jīng)營(yíng)事項結果，如重大產(chǎn)品創(chuàng )新、重大項目建設等，與公司單項獎勵掛鉤。

    經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)評價(jià)主要依據經(jīng)營(yíng)考核指標建立的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評價(jià)，由經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)的各項量化指標得分加權而得。

    各企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標包括財務(wù)類(lèi)指標、運營(yíng)類(lèi)指標、組織類(lèi)指標、非量化指標四類(lèi)。財務(wù)指標、運營(yíng)指標及組織指標基本分為100分，每項指標的類(lèi)型及權重要體現企業(yè)的差異及公司的整體戰略導向。、

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