發(fā)布時(shí)間：2011-03-16 17:03:51
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李國慶前幾天讓人見(jiàn)識了一個(gè)本地電子商務(wù)企業(yè)創(chuàng )始人的個(gè)性。他似乎決定了當當發(fā)展的某種風(fēng)格。
這只是一類(lèi)創(chuàng )始人。與他們相反的群體——離群索居的，那些溫文爾雅的，同樣讓人感受到性格與企業(yè)的關(guān)聯(lián)。
瞧這些企業(yè)家
李國慶可以算做一類(lèi)。這個(gè)當年的北大叛逆青年，后來(lái)拋掉鐵飯碗在地下室創(chuàng )立當當，如今已成中國電子商務(wù)市場(chǎng)細分領(lǐng)域的領(lǐng)導者。
諾伊斯、喬布斯等人比他更鮮明。諾伊斯是英特爾創(chuàng )始人，連喬布斯都是其粉絲。他個(gè)性張揚，早年常駕飛機空降山頂然后滑雪而下；曾在大風(fēng)暴中駕摩托穿越巴厘島街頭。英特爾前首席律師回憶說(shuō)，諾伊斯讓人干活大家會(huì )心甘情愿。奇特的是，鎂光燈下他很低調。
一張一弛為諾伊斯帶來(lái)雙重聲譽(yù)：如不病逝，2000年可能獲諾貝爾獎。巴菲特盛贊他在技術(shù)與商業(yè)判斷上聰明絕頂，腦子裝滿(mǎn)機件。英特爾的生存風(fēng)格似乎就是他的特征。近40年來(lái)，無(wú)論技術(shù)還是市場(chǎng)運作，英特爾都是最成功的半導體企業(yè)。
沒(méi)人會(huì )漏過(guò)喬布斯。人類(lèi)學(xué)和領(lǐng)導學(xué)專(zhuān)家邁克爾•麥考比說(shuō)，自戀成就了蘋(píng)果。喬布斯由養父母撫養成人，自戀、敏感、孤傲、掌控欲強，這類(lèi)領(lǐng)導者多有創(chuàng )見(jiàn)，認為世界不過(guò)是自己的副產(chǎn)品。傳記里，喬布斯常盯著(zhù)鏡子中的自己?jiǎn)?wèn)“你需要什么”。
蘋(píng)果成功顯然與此有關(guān)，它對產(chǎn)品體驗的追求給對手帶來(lái)噩夢(mèng)。過(guò)去多年，幾乎每款產(chǎn)品都引起轟動(dòng)，引領(lǐng)潮流多年。
性格與此相反的企業(yè)家同樣獲得了成功。過(guò)去幾年人們不斷宣揚任正非、王傳福，兩個(gè)神秘的企業(yè)家分別造就了華為、比亞迪。
軍人出身的任正非堅韌、有偏執狂精神，但不乏胸懷與遠見(jiàn)。比如，每逢出現熱潮或波動(dòng)，人們都會(huì )期待他發(fā)點(diǎn)聲音�！度A為的冬天》等文章被許多創(chuàng )始人如聯(lián)發(fā)科蔡明介推為內部高管必讀文字。歐美分析師視為華為為中國最具有國際巨頭氣質(zhì)的企業(yè)。
王傳福與任正非同處深圳，性格與任正非類(lèi)似，他同樣將比亞迪從一個(gè)小型代工企業(yè)發(fā)展為兼有IT、新能源概念的小巨頭，并創(chuàng )立了自主汽車(chē)品牌。
更多創(chuàng )始人處于中間地帶。其中一類(lèi)雖常露面，但出現場(chǎng)合似乎帶有過(guò)濾印記：既能影響決策層或精英群體，又能影響普羅大眾。他們很少偏倚，往往讓人感受到人格力量。比如柳傳志、張瑞敏等人。
柳傳志性格溫和，更像傳統知識分子，入世、百折不撓。他對聯(lián)想傳統體制的適應與突破，在IT許多領(lǐng)域的嘗試，被作家凌志軍視為中國改革開(kāi)放大潮中的成功典型。他的智慧來(lái)自本土，很少兜售西方名詞，“搭班子、定戰略、帶隊伍”帶有本土人情世故。截至目前，除為聯(lián)想送上關(guān)鍵一程之外，他還在構建一個(gè)實(shí)業(yè)與金融兩輪驅動(dòng)的商業(yè)帝國。
張瑞敏與海爾也十分相似。通過(guò)融合本地與西方管理經(jīng)驗，海爾從一個(gè)區域品牌走向世界。但海爾給人印象就像張瑞敏本人，忠誠、堅韌，充滿(mǎn)遠見(jiàn)，但體制缺乏靈性。
性格決定企業(yè)命運？
三類(lèi)創(chuàng )始人性格與由此衍生的企業(yè)群體，給人留下性格即命運的印象。
百度創(chuàng )始人李彥宏不認同。他說(shuō)無(wú)論性格怎樣，都可能成功。他說(shuō)，一次演講后，高盛前總裁說(shuō)他性格柔和不強硬，跟其他人不一樣。
“上帝關(guān)上一扇門(mén)，一定會(huì )打開(kāi)另一扇窗�！彼f(shuō)，每個(gè)人都應做喜歡的事，只有這樣才能堅持，最后通達成功。
蘋(píng)果的例子大概也能反駁這觀(guān)點(diǎn)。上世紀80年代后期，喬布斯專(zhuān)斷，決策失誤導致公司瀕臨破產(chǎn)。他被趕下總裁職位，趕出董事會(huì )。經(jīng)過(guò)幾年反思，在軟件服務(wù)領(lǐng)域積累經(jīng)驗后，喬布斯重返蘋(píng)果開(kāi)創(chuàng )了新的發(fā)展模式，延續至今。喬布斯改變了性格？很難。一個(gè)例子是，至今，除喬布斯本人與公司發(fā)言人外，外部極難聽(tīng)到蘋(píng)果其他高管聲音。
事實(shí)上，創(chuàng )始人已經(jīng)意識到自身性格可能影響企業(yè)發(fā)展。神秘的任正非正走出過(guò)去給人的印象。去年11月25日，任正非親自主持了“向媒體開(kāi)放”的座談，檢討了個(gè)人作風(fēng)對公司品牌策略的負面影響。
“我和媒體打交道的方法是存在障礙的，但華為才是個(gè)二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實(shí)需要被世界正確認識�！比握钦f(shuō)，外部誤解公司，原因是自己不主動(dòng)與人溝通，害怕溝通。
創(chuàng )始人更有因性格走向失敗者。比如SUN創(chuàng )始人麥克尼利是個(gè)狂熱的技術(shù)至上主義者。SUN曾開(kāi)發(fā)許多關(guān)鍵技術(shù)，提出許多產(chǎn)業(yè)遠見(jiàn)，持續被業(yè)界印證。但因商業(yè)運作失利，這個(gè)巨頭倒在2008年金融危機風(fēng)暴下，被甲骨文收購。
有許多因素能平衡創(chuàng )始人性格力量。比如董事會(huì )、投資方，尤其是上市成為公眾企業(yè)后大眾的監督。當創(chuàng )始人性格成為阻力時(shí)，可能被平衡稀釋。
聯(lián)合創(chuàng )始人可能是一種融合方式。李國慶直爽，但俞渝十分溫和。當他道歉后，她及時(shí)出現安慰投資人。李國慶曾表示，自己與俞渝互補。
本土電子商務(wù)企業(yè)1號店也采取了聯(lián)合創(chuàng )始人策略。董事長(cháng)于剛與CEO劉峻嶺兩人性格互補，惺惺相惜。
于剛在微博中說(shuō)，當遇到坎坷時(shí)，兩人會(huì )互相鼓勵，簡(jiǎn)單幾句話(huà)都可讓對方重振信心。他說(shuō)，兩人每隔一周會(huì )有一次半小時(shí)的充分溝通，批評與自我批評。