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升華自我：?jiǎn)T工是保證科銳活力的細胞，骨干員工是科銳事業(yè)的支柱。我們要幫助員工更好地實(shí)現自我價(jià)值，為此要做兩件事：一是共同探討如何做人做事。做人應有準則，體現在理想、道德、家庭、社會(huì )、敬業(yè)等觀(guān)念上；做事應有本領(lǐng)，要有知識、懂方法、勤實(shí)踐，要能干、會(huì )干、肯干。做人做事都合格，才會(huì )成為對社會(huì )有大用的人才。二是提高員工的物質(zhì)生活水準。從個(gè)人來(lái)看，若不能滿(mǎn)足一定的生存需求，多數人很難長(cháng)期維持較高的精神境界；從社會(huì )來(lái)看，若不能讓老百姓生活富足、安居樂(lè )業(yè)，政府就難以得到人民的擁戴，社會(huì )也難以穩定和發(fā)展。因此，幫助員工提高做人做事的水準，按照績(jì)效激勵原則持續不斷地提高員工的薪資收入，為員工提供相對公平的發(fā)展機會(huì )、和諧的工作環(huán)境，是科銳公司基本的管理宗旨。

回報股東：股東是企業(yè)的投資者。由于股東的前期創(chuàng )業(yè)和投資，我們今天才有在科銳公司發(fā)揮自己才能的平臺。吃水不忘挖井人，我們應對投資者給予回報。不能回報投資者可能有兩種情況：一是企業(yè)沒(méi)有利潤，二是企業(yè)隱藏或轉移利潤。前者屬于無(wú)能，也是浪費社會(huì )資源；后者無(wú)異于盜竊或掠奪。二者都會(huì )削弱社會(huì )投資動(dòng)力，減少社會(huì )資本總量，影響市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，也是對人文的褻瀆。因此，我們應自覺(jué)保護股東的投資權益，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值，兼顧企業(yè)的短期利益和長(cháng)遠利益。這是企業(yè)管理層的基本職責，也是全體員工的義務(wù)。

立業(yè)興國：當前中國兩件大事，一是發(fā)展經(jīng)濟，二是改革政治。發(fā)展經(jīng)濟是長(cháng)期任務(wù)，既是當前民生之必須，也是推動(dòng)政治改革的動(dòng)力，更是推動(dòng)社會(huì )發(fā)展，造福民眾的根本。改革政治

正在逐漸成為第一要務(wù)，既需要特定的知識、經(jīng)驗和能力，也需要深入的社會(huì )實(shí)踐，要有高超的政治智慧，這些不是我們的專(zhuān)業(yè)和擅長(cháng)。對我們這些辦企業(yè)的來(lái)講，向社會(huì )提供先進(jìn)的技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)，把自己所學(xué)知識用于技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理，把科銳公司辦好做大，推動(dòng)電力系統的技術(shù)進(jìn)步，為社會(huì )創(chuàng )造更多技術(shù)含量較高的物質(zhì)財富，貢獻更多的稅收，提供更多的就業(yè)機會(huì )，培養更多高素質(zhì)的人才，適時(shí)量力地支持社會(huì )公益事業(yè)，就是我們興邦強國之志的實(shí)際寄托，也是我們社會(huì )責任的體現。

懂業(yè)務(wù)：業(yè)務(wù)技能是做好、管好自己本職工作的基礎。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，對內不能服眾，對外不能成事。各級骨干的業(yè)務(wù)技能都過(guò)硬，產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力才能過(guò)硬，才能實(shí)現我們的經(jīng)營(yíng)管理目標，才能實(shí)踐我們的宗旨和愿景。技術(shù)不斷更新，業(yè)務(wù)內容不斷變化，經(jīng)營(yíng)管理不斷出現新的問(wèn)題，這都需要我們不懈地實(shí)踐、學(xué)習、提高。我們并不奢望每個(gè)員工都身懷絕技，但要求大家傾注青春激情，放開(kāi)手腳干，扎扎實(shí)實(shí)學(xué)。進(jìn)得科銳門(mén)，“修行”靠個(gè)人。沒(méi)有真才實(shí)學(xué)，做不好自己本職工作，說(shuō)什么都顯得蒼白，更無(wú)從談何骨干。每個(gè)科銳骨干，首先必須是本職業(yè)務(wù)的能手。

善管理：管理是要通過(guò)別人實(shí)現目標。管理實(shí)踐提醒我們，必須注重溝通，善于傾聽(tīng)，學(xué)會(huì )理解，提高情商。要當好領(lǐng)導，首先要當好“人”，提高人格修養，起碼不要嫉賢妒能，不要與下屬爭功奪利。干部要抓兩類(lèi)事：一是方向、策略、隊伍；二是當教練，給予下屬方法、激勵、檢查、控制。但關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導必須要身先士卒能做具體事，尤其要做下屬不能做、不愿做的事，不要剝奪下屬的成就感。只說(shuō)不干不對，干了不說(shuō)也不對；只報喜不對，只報憂(yōu)也不對。各級干部都應明白，只有培養接班人，才能留住人、做成事，自己才有更大發(fā)展。當領(lǐng)導的都希望下屬服自己。領(lǐng)導的感召力無(wú)非來(lái)自三方面：實(shí)戰經(jīng)驗、韜略運籌、人格魅力。管理需要魄力，但不要獨斷專(zhuān)行。不要不懂裝懂，注意多聽(tīng)內行的，對某個(gè)人沒(méi)把握就多聽(tīng)幾位，避免擅自決策自己不熟悉的事。學(xué)習管理知識很重要，但根據具體情況正確運用理論更重要。為此首先要深入基層，重視實(shí)踐。

敢負責：成功和進(jìn)步常常伴隨著(zhù)擔負責任的增加。從這個(gè)意義上看，負責是一種榮譽(yù)。但負責絕不僅僅代表著(zhù)榮譽(yù)，它還有多層含義。負責，要承擔起一個(gè)把關(guān)的重任，不能做“橡皮圖章”；負責，要勇于承擔工作中的失誤，尤其應主動(dòng)承擔下屬的失誤，不要上推下卸，總用“電筒”照別人，更不要文過(guò)飾非；負責，應該指導、支持、培養、糾偏、建議在先，不能只當事后諸葛亮；負責，要堅持原則，主持正義，不能怕得罪人，一味抹稀泥；負責，要有必要的能力去勝任其責，因此要勤于學(xué)習，不斷提高；負責，還要敢于承擔風(fēng)險，接受挑戰。負責，意味著(zhù)榮譽(yù)、信任，更包含著(zhù)壓力、挑戰、辛勞和風(fēng)險。如果只顧及其光彩的一面，就可能難負其責。

顧大局：許多人不愿提民族劣性，恥于談中國人的“丑陋”。但看看自己，環(huán)顧左右，誰(shuí)沒(méi)有切身體會(huì )？為了讓熱衷“窩里斗”的人在科銳沒(méi)有市場(chǎng)，我們必須警鐘常鳴。對于個(gè)人，顧大局就要有自知之明，嚴于律己，寬以待人，理解人，尊重人；要習慣于說(shuō)真話(huà)，當面說(shuō)話(huà)，說(shuō)有利于團結的話(huà)。對于部門(mén)，顧大局就應加強公司團隊意識，講求協(xié)作，互相配合，合理補償；就要首先努力改進(jìn)本部門(mén)的工作，不能過(guò)分強調本部門(mén)的困難。提倡顧大局，要提倡互諒互讓?zhuān)\實(shí)坦蕩；提倡顧大局，要鄙視個(gè)人主義，反對本位主義，反對自由主義，反對窩里斗；提倡顧大局，要加強執行力，個(gè)人服從組織，少數服從多數，下級服從上級，關(guān)心熱愛(ài)集體，一切服從于公司利益最大化。顧大局，肯吃小虧，往往不會(huì )有大失；只顧自己，斤斤計較，往往不會(huì )有大得。

肯投入：古往今來(lái)，天才出自勤奮，成功來(lái)自勤奮的例子不勝枚舉。凡有大志、事竟成者，有幾個(gè)不是投入了巨大心力，歷經(jīng)重重艱難，犧牲諸多眼前利益，才最終有所收獲的？因此我們認為，肯投入首先要能吃苦耐勞，只有舍得苦干，勤于耕耘，才可能較多地遇到和把握成功的機會(huì )，才有進(jìn)一步探討巧干和提高效率的實(shí)際意義。說(shuō)得好或多、練得差或少都很難讓大家認可，光說(shuō)不練肯定不行?？贤度氩粌H勞力，還很勞心，要經(jīng)常做出先公后私、先業(yè)后家的選擇，犧牲一些個(gè)人和家庭的利益?？贤度?，是有大志者的行為特征！

永進(jìn)取：激情成就夢(mèng)想，奮斗才能成功，成功才有享受的基礎。這個(gè)道理多數人都能接受，但我們更強調永葆奮斗的激情。對個(gè)人，這是生活觀(guān)問(wèn)題，不強求每個(gè)人都認同。但對公司，卻是個(gè)生存問(wèn)題，在激烈的市場(chǎng)競爭中，若不能不斷進(jìn)取，甚至進(jìn)取不夠，都可能失去生存的權利。因此，要求各級骨干不斷學(xué)習，不懈進(jìn)取，鍥而不舍，只爭朝夕，少吃老本，再立新功。如果哪位不論什么原因選擇了“慢下來(lái)”的生活方式，我們可以理解和尊重個(gè)人的選擇，也將永遠肯定其昔日的貢獻，但必須對其在組織中重新定位，也希望本人能有開(kāi)明超脫的心態(tài)。