暢通縱橫關(guān)系 理清關(guān)節點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2013-09-29 新聞來(lái)源：一覽電力英才網(wǎng)
一覽電力英才網(wǎng)：9月27日至28日召開(kāi)的南網(wǎng)召開(kāi)部門(mén)業(yè)務(wù)分析和橫向分析專(zhuān)題匯報會(huì )，會(huì )議以電視電話(huà)會(huì )議形式召開(kāi)。公司副總經(jīng)理肖鵬主持會(huì )議，公司在穗領(lǐng)導祁達才、孫曉毅、王良友、張曉東、賀錫強、李文中出席會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是，對公司信息化建設過(guò)程中的縱向業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)和橫向協(xié)同等問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，進(jìn)一步明確具體的業(yè)務(wù)需求，深化企業(yè)級信息系統頂層設計，確保系統開(kāi)發(fā)建設后的順利應用。會(huì )議聽(tīng)取了總部主要部門(mén)業(yè)務(wù)梳理和橫向協(xié)同分析情況的匯報，戰略策劃部，廣州、深圳、佛山供電局作會(huì )議發(fā)言。
分析會(huì )認為，關(guān)節點(diǎn)梳理清，信息化才能管用
“信息系統和先進(jìn)管理體系是相互配套、互為依托的。”在公司部門(mén)業(yè)務(wù)分析和橫向協(xié)同分析專(zhuān)題匯報視頻會(huì )議上，公司董事長(cháng)、黨組書(shū)記趙建國為深化公司企業(yè)級應用系統的頂層設計作了精彩注解。
如何理清業(yè)務(wù)縱橫關(guān)系，強化頂層設計，構建先進(jìn)管理體系，與會(huì )人員普遍感到了強烈的緊迫感和責任感。
梳理業(yè)務(wù)：管理提升“頑疾”待解
統一的信息代碼，是實(shí)現信息系統統一標準的基礎和信息資源共享的基礎。但是，看似簡(jiǎn)單的數據交換和信息共享，由于沒(méi)有統一的信息平臺，目前成了公司信息化發(fā)展的“攔路虎”。
各項業(yè)務(wù)到底管什么？怎么管？管到什么程度？用什么方法去管？經(jīng)過(guò)七年的創(chuàng )先探索實(shí)踐，這些管理核心問(wèn)題到了不得不解的關(guān)口。
“數據資源管理工作薄弱，管理信息化和生產(chǎn)自動(dòng)化橫向集成度不夠，流程、制度和職責界面不規范……”隨著(zhù)各業(yè)務(wù)部門(mén)的剖析，橫向協(xié)調中存在的諸多問(wèn)題被一一擺上了臺面。
“從本質(zhì)上講，電力行業(yè)業(yè)務(wù)同質(zhì)性很強，所以要求系統內同樣的事要按同樣的標準去完成。”趙建國表示，經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，目前我國的電力工業(yè)應該說(shuō)走到了一個(gè)“十字路口”。公司通過(guò)7年的創(chuàng )先對標，發(fā)現與國際先進(jìn)供電企業(yè)的最大差距還是在管理上。
“在公司一體化管理框架和企業(yè)架構設計時(shí)，業(yè)務(wù)部門(mén)對業(yè)務(wù)流程梳理顆粒度不一致、深度也不夠，只有理清業(yè)務(wù)流程縱橫向關(guān)系、明確業(yè)務(wù)需求，才能著(zhù)手開(kāi)展信息系統的開(kāi)發(fā)建設工作”，趙建國一語(yǔ)中的，指出管理提升的“頑疾”。
企業(yè)架構：頂層設計注重橫向協(xié)同
企業(yè)信息化建設，幾乎關(guān)系到所有的業(yè)務(wù)部門(mén)，涉及到幾十個(gè)信息系統，上百個(gè)集成接口和數以千計的數據類(lèi)型，是一項復雜而龐大的工程；必須從企業(yè)整體視角進(jìn)行系統性思考，一定要做好頂層設計。
“公司信息化建設要堅持以我為主，特別是業(yè)務(wù)梳理、需求分析、業(yè)務(wù)模型構建等工作必須充分重視橫向協(xié)同問(wèn)題。”趙建國認為業(yè)務(wù)部門(mén)要做好頂層設計，就不能坐在辦公室里想當然、拍腦袋，要真正俯下身子、沉下心來(lái)，聚焦業(yè)務(wù)流程，深入一線(xiàn)調研，找到問(wèn)題癥結，有的放矢改進(jìn)。
“各綜合管理委員會(huì )要充分學(xué)習借鑒先進(jìn)管理理念、吸納創(chuàng )先成果做好頂層設計，系統梳理本管理體系所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)分類(lèi)、業(yè)務(wù)事項等，全面審視體系內各業(yè)務(wù)環(huán)節對信息系統建設的需求。”問(wèn)題、意見(jiàn)收集上來(lái)了，業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了相應整改和調整，但還遠遠不夠。趙建國要求業(yè)務(wù)部門(mén)作為使用者，切實(shí)做好信息系統需求分析，按照公司信息化建設業(yè)務(wù)模型、說(shuō)明書(shū)模板要求，從工作內容、流程圖、業(yè)務(wù)表單、業(yè)務(wù)對象、業(yè)務(wù)差異、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等方面全面、清晰地描述每個(gè)業(yè)務(wù)流程，細化至每個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并提出明確的完成時(shí)間，限期完成。
深度融合：信息化支撐公司戰略實(shí)現
管理這么大的企業(yè)，運營(yíng)這么大規模的電網(wǎng)，特別是分分秒秒不能有閃失。除了繼承傳統的管理方式方法外，還需要在戰略上、管理上、經(jīng)營(yíng)上與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行創(chuàng )新，那么，這要靠什么作為支撐呢?唯一的選擇就是要大力發(fā)展信息化，建設一個(gè)強大的信息化系統，這是必由之路。
方向已定，執行力尤為關(guān)鍵。
正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學(xué)態(tài)度，從2010年始，公司信息化建設以“十二五”信息化規劃為藍圖，全面啟動(dòng)了新一輪建設。在指導思想上實(shí)現了“三個(gè)轉變”：從業(yè)務(wù)驅動(dòng)向戰略驅動(dòng)轉變，從分散建設向集中建設轉變，從部門(mén)級應用向企業(yè)級應用轉變。
現在，部分業(yè)務(wù)信息化系統則很好地解決了這個(gè)問(wèn)題，其不僅起到了暢通信息渠道的作用，同時(shí)平臺還承擔著(zhù)促進(jìn)業(yè)務(wù)集成，整合已建應用系統，避免重復建設，降低開(kāi)發(fā)成本，消除信息孤島等作用�；鶎右采畹民砸�。信息化支撐了規范化管理，大幅提升了工作質(zhì)量，并最終為班組減負。
“沒(méi)有信息化的支撐，先進(jìn)管理體系就難以充分發(fā)揮作用，先進(jìn)管理體系的建設與企業(yè)級信息系統的建設都是落實(shí)公司戰略的重要舉措。兩者要緊密結合、協(xié)調推進(jìn)，不可偏廢。”趙建國在佛山調研時(shí)，對公司企業(yè)級信息系統提出了更高的要求。
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