關(guān)于好的薪酬制度分析
發(fā)布時(shí)間：2013-05-07 新聞來(lái)源：一覽鋼鐵英才網(wǎng)
目前HR遇到的員工離職原因各式各樣，歸根結底有兩點(diǎn)是實(shí)際的：1、錢(qián)。2、心。錢(qián)沒(méi)給到位這不需要解釋?zhuān)蠹叶级�。心的�?huà)，就是受了委屈或者干得不爽。員工臨走還找些靠譜的理由說(shuō)離職原因，那是給你面子。不想直說(shuō)你管理有多么糟糕、他對你已經(jīng)徹底失望。所以，管理者，定要好好反省。
說(shuō)來(lái)說(shuō)去，還是說(shuō)說(shuō)我們員工最實(shí)際的薪酬制度。建立薪酬制度需要顧及到很多的方面，比如：對內部的公平性、對外部的競爭性、符合法律、激勵政策等等。比較常見(jiàn)的做法是從崗位說(shuō)明開(kāi)始，界定每一個(gè)崗位的工作職責和范圍。然后制定員工的具體工作目標，有了清晰合理的目標，才會(huì )有績(jì)效考核標準。崗位，對應著(zhù)相對的薪酬級別�？�(jì)效，對應著(zhù)相對的獎勵或懲罰。
在這里一覽鋼鐵英才網(wǎng)HR給大家說(shuō)一下好的薪酬制度有兩個(gè)特征。
第一個(gè)：公平合理。個(gè)人的所得與職位相吻合，能力與收入一定不能倒掛。相對來(lái)講，就是越簡(jiǎn)單的薪酬制度，越容易做到公平合理。一旦把多種因素、各種指標、權重混到一起。反而可能因為計算模型的不完整，讓眾多員工覺(jué)得不公平。
第二個(gè)：弘揚正氣。通過(guò)薪酬制度，明確的告訴大家，公司鼓勵什么、禁止什么。大多數管理者都會(huì )明確列出：希望員工如何做，不希望員工怎么做。但是很少有管理者，能夠把這些希望和薪酬制度緊密聯(lián)系在一起的。
薪酬問(wèn)題誰(shuí)也逃不開(kāi)。簡(jiǎn)單化自己的薪酬制度，鼓勵那些正確的實(shí)干者。再挑的員工也會(huì )滿(mǎn)意的。
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