施耐德戰略：中國永遠是第一
發(fā)布時(shí)間：2013-05-18 新聞來(lái)源：中國自動(dòng)化網(wǎng)
施耐德讓員工能夠理解策略準則，給員工提供機會(huì )成長(cháng)；施耐德堅定地堅持和推進(jìn)多元化合作，并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。成功基因施耐德一直在學(xué)習如何集中精力做事情。在文化上，根據核心價(jià)值而運營(yíng)，這些核心價(jià)值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰、承諾和關(guān)懷。
進(jìn)入21世紀以來(lái)，世界能源危機似乎不可避免。這種情況下，工業(yè)怎么發(fā)展？思路無(wú)外乎兩條，節能、增效！作為一個(gè)有著(zhù)177年歷史的老牌企業(yè)，來(lái)自法國的施耐德集團在新的世紀里依然保持活力，不斷兼并、并購電氣類(lèi)企業(yè)，將“能效管理專(zhuān)家”的道路越走越寬。它是如何做到這一點(diǎn)的？華西都市報記者在法國巴黎施耐德電氣總部獨家專(zhuān)訪(fǎng)了施耐德電氣全球副總裁洛朗特·溫納瑞（Laurent Vernerey）。
活力基因一直學(xué)習集中精力做事
華西都市報：作為一個(gè)擁有170多年歷史的老牌公司，施耐德創(chuàng )辦至今，經(jīng)歷多次轉型。在您看來(lái)，施耐德至今保持活力的原因是什么？溫納瑞：施耐德一直專(zhuān)注于能源和電力，但我們在歷史上也做過(guò)很多其他事情。19世紀，施耐德電氣從事鋼鐵工業(yè)、重型機械工業(yè)、輪船建造業(yè)；20世紀，從事電力與自動(dòng)化管理業(yè)。在成立的170多年里，施耐德電氣遇到過(guò)無(wú)數次挑戰，也做過(guò)數次重大戰略選擇，現在集團已成長(cháng)為電氣行業(yè)領(lǐng)導者。應該說(shuō)，施耐德剛開(kāi)始發(fā)家時(shí)，做的是電力和發(fā)電；上世紀80年代，我們決定重新回歸到電力、電氣設備上來(lái)；如今，我們更是專(zhuān)注于基于電氣設備的能效管理，我們立志要做一個(gè)能效管理專(zhuān)家。你知道，在世界能源危機的背景下，能效管理越來(lái)越被大家重視了。至于為什么會(huì )一直保持活力，如果要總結的話(huà)，原因可能在于，施耐德一直在學(xué)習，我們在學(xué)習如何集中精力做事情。從最開(kāi)始的鋼鐵、造船、重工，到電氣、自動(dòng)化管理，到如今的能效管理總體解決方案提供商，施耐德一直追求精密、尖端的定位。
市場(chǎng)戰略中國市場(chǎng)永遠是第一位
華西都市報：目前，中國是施耐德電氣僅次于美國的第二大市場(chǎng)，能談?wù)勈┠偷略谥袊〉贸晒Φ拿卦E嗎？下一步你們準備怎么做？溫納瑞：在中國，我們想要抓住三個(gè)重點(diǎn)機遇，工業(yè)化、數字化和城鎮化運動(dòng)。在中國，很多城市提出發(fā)展智能城市，施耐德有很多智能城市的技術(shù)和解決方案。我們認為，中國的西部大開(kāi)發(fā)、城鎮化等戰略，將會(huì )讓城市聚集更多的人口，城市也將會(huì )更加智能化。在交通管理、用水管理和電子產(chǎn)品上，智能化的機遇很多，市場(chǎng)空間也非常大。在施耐德的市場(chǎng)戰略中，中國永遠是第一位的，這一點(diǎn)非常清晰。在施耐德最新對外公布的“3+3”戰略圖中，施耐德電氣的全球市場(chǎng)被清晰地劃為三個(gè)部分——成熟經(jīng)濟體、發(fā)展中國家經(jīng)濟體、中國市場(chǎng)。我們并沒(méi)有將中國劃入發(fā)展中國家經(jīng)濟體，而是將它單獨列出來(lái)，提出一套不同于成熟國家與新興國家的特殊戰略，這足以看出施耐德對中國市場(chǎng)的重視。2010年，施耐德的亞太總部，已從香港遷到北京。目前，中國已是施耐德電氣營(yíng)業(yè)收入第二大國，將來(lái)肯定會(huì )發(fā)展成為施耐德最大的市場(chǎng)。施耐德電氣肯定會(huì )在未來(lái)研發(fā)出更多的適用于中國和中國客戶(hù)的產(chǎn)品和解決方案，為中國客戶(hù)提供更多本土化服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)“來(lái)自中國，走向世界”。
能效管理意味著(zhù)安全、舒適和節能
華西都市報：施耐德的口號——全球能效管理專(zhuān)家，對一般消費者而言，施耐德對他們意味著(zhù)什么？溫納瑞：對一般消費者而言，施耐德意味著(zhù)安全、舒適和節能。我們有建筑、樓宇節能項目，通過(guò)對建筑物、樓宇的節能改造，減少至少30%的能耗，同時(shí)提高人在建筑物、樓宇里的舒適度。比如，我們可以精確計算進(jìn)出建筑物的人數，自動(dòng)控制中央空調的供熱或者供冷量，將溫度調節到人體最適宜的區間。當員工刷卡進(jìn)入建筑物的那一刻起，我們的系統就自動(dòng)計算出每個(gè)員工的行進(jìn)路徑，自動(dòng)依次打開(kāi)這條路徑上的燈，并調節這個(gè)區域內的空調溫度。這不僅能提高人體舒適度，而且最大限度地實(shí)現節能，提高能效。我們有家用能源監控系統，可以讓你檢測家用電器的能源消耗狀況，以便生成最佳的能源節約方案，這對消費者而言意味著(zhù)省錢(qián)，對整個(gè)社會(huì )而言則意味著(zhù)提高能效。這種思路拓展到更廣闊的領(lǐng)域，如工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域、網(wǎng)絡(luò )數據中心、大型的商業(yè)建筑等，以達到節能效果，提升能源利用效率。如果從小的方面理解，施耐德提供的這些產(chǎn)品和方案，能夠幫助使用者節省大量的金錢(qián)。但是，結合人類(lèi)正面臨的能源危機，從這方面講，施耐德提供的這些東西，對全人類(lèi)乃至我們的這個(gè)星球，都有巨大的意義。一直以來(lái)，施耐德都堅持自己的準則。在文化上，我們根據核心價(jià)值而運營(yíng)，這些核心價(jià)值是，前瞻、聯(lián)系、挑戰、承諾和關(guān)懷。我們讓員工能夠理解策略準則，給員工提供機會(huì )成長(cháng)；我們堅定地堅持和推進(jìn)多元化合作，并以此推進(jìn)員工和企業(yè)的發(fā)展。
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